2022年05月17日更新
第一部分
第1章 尊重过去，创造未来：建立现代企业
指标
传统企业通常有一套规范性的管理和控制体系，更加关注稳定发展，并始终处于短期业绩指标的巨大压力下，例如季度报告的压力。现代企业通过持续创新带来可持续的影响力，着眼于长远业绩。部门协作
传统企业的专家都隶书与各个专业化的职能孤岛，部门与部门之间设有关卡，要么就是自上而下的从属关系，项目从一个部门移交到另一部门总要经历一番波折。现代企业由一个个跨部门团队组成，团队以高度迭代且科学的流程共同服务用户。成长方式
传统企业一般只运作大项目。现代企业通常展开快速实验。业务开展方式
传统企业按照规范的程序，利用法务、信息技术、财务等部门降低业务开展时的风险。现代企业利用内部协同帮助员工实现服务用户的目标，员工共同担责、共同完成公司业绩的方式来开展业务。项目投资评估
传统公司根据投资回报率、传统会计制度和市场份额来发展具有不确定性的项目。为了衡量项目是否成功，项目组成员会跟踪、分享各种数据，这些数据被粉饰的极尽华丽（即所谓的“虚荣指标”），但不一定能正确反映实际情况。现代企业追求最大限度地提高未来影响力。项目团队也会创新核算制度，并以此报告和衡量作为主要指标，虽然开公司都是为了赚钱，但现代企业在制定发展目标时着眼每一股自由现金流的长远发展，而不是传统的核算方式。项目投资倾向
传统公司喜欢上大项目，这些项目费用高、进展慢，因为只有慢才能保证项目“稳妥”。公司采用“按指定用途提供资金”的体制，几乎年年不变。现代企业喜欢进行一系列聪明的实验，控制风险成本，并为成功的项目投入更多。公司采用“按实践效果提供资金”的体制。项目任务沟通
传统公司人人都要完成多个任务，即经常开会、商议，与会者只能把部分精力放在手头的任务上。会议室里有很多中层管理者和专家介绍他们了解的情况，其实这些人也并不直接负责项目的执行。大多数员工的创造性和注意力同时被分散到诸多不同类型的项目上。现代企业内部创业团队成员不多，但都充满创业热情，每次专注做一个项目。角色组成
传统公司由管理者和下属组成。现代企业由领导者和领导者授权的创业者组成。效率
传统公司的所有员工天天忙于高效生产不对路的产品，很容易失败。现代企业千方百计地弄清楚用户需要什么样的产品。失败的作用
传统公司认同“只许成功，不许失败”，管理者擅长假装公司出来没有失败，并将失败隐藏起来。他们也许口头上说“拥抱失败”，但从奖励、晋升、考核制度等却释放着完全不同的信号。现代企业奖励有益的失败，这种失败能让公司明智地改变方向，为公司提供有用信息。竞争优势
传统公司设置壁垒不让别人参与竞争。现代企业不断创新，把竞争者远远抛在后面。
2022年05月18日更新
第2章 创业部：缺失的部门
持续更新中~
将长期持续更新~
